金龙年已至，新年新气象。2024年1月16日我司在7楼会议室举行了2023年年终总结及表彰大会。总部会议室为主会场，各分公司、各中心共计22个分会场通过钉钉视频会议连线参加。

      会议由副总经理张丽丽主持。会议开始，副总经理张丽丽宣读《关于2023年度“表彰评先”结果的通知》，共评选出优秀员工130名，最佳团队奖60名。领导班子对优秀员工和团队表示祝贺，并希望在2024年他们能继续再接再厉，发挥好示范带头作用。

       会议第二项，由公司优秀员、优秀团队代表相继发言，他们分享了日常工作经验和成功案例。

       会议第三项，公司副总经理梁文端、蒋小勇、张丽丽、谢淼相继做述职报告，在报告中，各位领导讲述了所分管的分公司和中心2023年的战绩和2024年的规划。

      会议第四项，公司总经理黄传军进行年度总结及工作部署，首先黄总向正华全体员工送去新年祝福，也同时感谢大家在2023年为公司做出的卓越贡献。接下来，黄总对2023年的成绩单和2024年战略规划进行阐述。2024年战略分为三个方向：发展战略、经营战略、管理战略。发展战略中黄总明确指出我们要优化存量，谨慎拓展--踩刹车、重二线，不贪大求多，有效益发展。在经营战略中，黄总指出稳固存量市场，收入确保4亿，提升盈利能力，实现利润增长。并讲述了需要稳固那些存量市场，如何确保存量收入、增加利润，员工为要素招达、培成、保有，交付是王道，运营管理是基础，提质增效是保障，创新手段是捷径。在管理战略方面，黄总指出要薪酬优化，强化赋能，人才战略，共享内外资源—内部游学外部交流，文化战略，强化监管规范行为。黄总的战略部署为我们2024年的奋勇前进指明了方向。

       2023年已成过往，胜利的果实将会在2024年继续谱写新的华章。相信通过本次会议，我们全体员工会以最快的速度，最好的状态全身心地投入到各项工作中，我们携起手来，实干笃行，用我们的坚韧、智慧和璀璨的青春为正华的2024再筑辉煌、共续华章！